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| 泰伦绝缘子有限公司积极推行6S管理 |
| 发布时间：2011-07-27 14:46:05 作者： 来源： |
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泰伦绝缘子有限公司积极推行6S管理，进一步规范生产、办公现场管理和员工日常工作行为，在全公司范围内营造高效、有序的工作、生产环境，收到了良好效果。
公司在全面推行6S管理过程中， 一是成立由总经理任组长、副总经理任副组长，各职能部门、车间参加的6S管理推行领导小组，加强6S管理推行工作的组织领导，切实保证推行过程的组织、培训、指导等各项工作落实到位；二是邀请集团公司企管中心鲁攀来公司进行《6S管理及消防基础知识》培训，积极宣贯6S管理和消防安全知识，使参训人员深化对6S精细管理和安全生产理念的认识；三是在车间、厂区悬挂6S管理宣传挂图，大力营造6S管理氛围，使员工在潜移默化中自觉规范自己的行为，提高执行力和纪律性；四是按照车间、部门内部划分责任区域，进行定位线的划定和标识的悬挂。每天用10分钟时间，集中开展6S管理主题教育，积极倡导“人在岗上，岗在心上，责任在心上”的敬业爱岗精神，要求员工做到“人人有事管，事事有人管”；五是下发《6S考核管理办法》。按照考核管理办法规定要求，通过检查标准和评分表由各部门自查，根据检查暴露出的问题，分析总结、及时整改，采用从简到难、循序渐进的方式逐步推进。公司通过每周对各部门、车间检查情况，督促其分项逐步落实到位。
泰伦绝缘子有限公司通过6S管理推行实施，强化了工作生产规范和流程运作，使人的行为规范化，地、物的明朗化，通过改变员工的思维方式和行为品质，进一步推动了公司管理水准的提高。
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